机关第二党支部：优化自有，整合外包，减投促揽，降本增效

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《宿迁邮政》

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书记领题晒一晒之

优化自有，整合外包，减投促揽，降本增效

机关第二党支部

一、项目名称

优化自有，整合外包，减投促揽，降本增效

二、项目成果

机关第二党支部根据市分公司党委部署，积极开展“降本增效”实践探索，深耕成本管控，挖掘经营潜力，稳步提升寄递发展效益。截至2025年9月，五大环节自有人员效率整体均超100%；外包揽投环节单件成本保持全省最优。

三、主要做法

优复用、减补员内部盘活促降本

合理复用压降管理成本，加强后台管理支撑人员工作写实，将揽收、集包、处理等生产作业管理支撑进行整合，优化人员至寄递相关岗位，充实业务发展力量。如将沭阳沂河南与沂河北集包管理支撑人员进行复用，盘活2人至营揽中心专职营销，进一步强大寄递营销队伍的同时，压降管理成本。在岗职工退休减少补员，除城市农村揽投岗位因工作量需要必须以外包补充外，其他岗位退休尽量不予补员，有效节省全年人工成本。优化自有人员代替外包，全市盘活4名生产岗位效率较低及后台支撑人员至百盟新场地负责安全保卫工作；协调待岗1人恢复上岗工作；盘活邮政网点5人、寄递市场部1人至客服生产调度岗位负责新增业务抖音退换货揽收流程调度工作。

优定员、强管控多措并举促提效

加强寄递生产环节定额定员。寄递直投三甩改革后，快包投递量大幅下降，同时揽投环节定额定员标准提升，各单位及时优化整合段道，“并段与减员”齐抓、“降本与提效”共管，根据新定额定员标准重新对揽投环节进行定员，自6月至9月，在自有人员不变的情况下，平均每个揽投部约减少外包投递2人。

加强低效人员管控。按月对寄递各环节自有人员效率效能进行分析通报，对各单位零值人员和效率低于20%人员一一穿透、打开分析。一是及时梳理系统与实际岗位情况，特别是跨账套使用人员，从新一代系统实际使用出发，尽量保持系统取数的准确性。二是加强低效零值人员的清理，如泗洪营销长期存在新转岗人员零值情况，要求“一对一”关注和培训，不断提升个人业绩。

截至2025年9月，全市揽投环节自有人员效率整体完成率超129%、处理环节自有人员效率整体完成率超116%、运输环节自有人员效率整体完成率约124%、营销环节有自有人员效率整体完成率为约119%，各环节全部达标。

来源：宿邮文化

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